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人才儲備數(shù)據(jù)庫

公司有一套完整的人才儲備的計(jì)劃，

一方面通過建立人才儲備數(shù)據(jù)庫，

對主要崗位建立人才儲備數(shù)據(jù)庫，

以備公司急需人員時(shí)備查和聯(lián)系；

另一方面通過企業(yè)內(nèi)部的有計(jì)劃的培訓(xùn)、

崗位輪換來達(dá)到促進(jìn)人才成長的目的。

目前已初步達(dá)成以下幾項(xiàng)指標(biāo)：

——在員工流動方面,公司變被動為主動,將員工流動率控制在10%-20%之間。??

——關(guān)鍵技術(shù)崗位或管理崗位,后備儲備人才達(dá)到3-5人;

——非關(guān)鍵性崗位,在需要時(shí),有途徑及時(shí)招聘到合適人員。

——員工培訓(xùn)的及時(shí)性和有效性提高。

——員工的勝任感和忠誠度提高。??